Блог

Жил когда-то мастер Бокудзю, домом ему служила пещера. И днем, и ночью он громко спрашивал себя: «Бокудзю?» и сразу же отвечал: «Я здесь».

Ученики посмеивались над такой странностью своего учителя, пока однажды не заметили, что Бокудзю перестал беседовать с собой. Они спросили его, что случилось?

Мастер ответил: «Раньше я часто терял себя и поэтому был вынужден себя окликать, но сейчас необходимость в этом исчезла — Бокудзю всегда здесь».

Фридрих Энгельс, один из основоположников марксизма, утверждал: «Для ясности теоретического понимания нет лучшего пути, чем учиться на своих собственных ошибках, на собственном горьком опыте».

Возможно, для теоретического понимания чего-либо отрицательное подкрепление лучше, но для практики и освоения навыков, например, публичных выступлений, переживание совершенных ошибок может быть разрушительно. Отрицательное подкрепление демотивирует.

Гораздо продуктивнее учиться чему-либо на собственных успехах. Положительное подкрепление более эффективно в формировании навыков. Так даже в самом провальном выступлении объективно есть, чем гордиться: боялся, но вышел; запинался, но выступил; под помидорным обстрелом, но гордо и с достоинством покинул сцену!

Анатолий Леонидович Дуров мог бы дать такой совет: В каждой своей попытке ищите сильные стороны и ходы, поощряйте их, тем самым закрепляя нужное вам поведение.

P. S. А вот внимание к чужим ошибкам может быть полезно. Особенно к ошибкам матерых и признанных мастеров. Это дает понимание, что:

1. Не боги горшки обжигают.
2. “Well, nobody’s perfect!”

И как результат придает нам самим уверенности.

Когда нечего сказать о будущем, самозабвенно обсуждают прошлое.

В фильме Кристофера Нолана «Престиж» (The Prestige) раскрыта структура хорошего фокуса:

1. наживка — демонстрация фокусником обычных предметов,
2. превращение — их исчезновение или трансформация,
3. престиж — «чудесное» возвращение.

Бизнес-презентацию тоже можно построить, используя похожую схему:

1. Описать типичную бизнес-ситуацию: рынок изменяется, конкуренция растет, маржа падает, сотрудники теряют мотивацию и т. п.
2. Представить идеальную картину: давайте помечтаем, как могло бы быть, если бы..,
3. В качестве волшебной палочки предложить свое решение: невозможное возможно благодаря..!

В качестве забавного примера приведу известную презентацию Остапа-Сулеймана-Берта-Мария-Бендер-бея в Васюках:

1. — Вы не поверите,— говорил он,— как далеко двинулась шахматная мысль...
2. — Да! — кричал он. — Шахматы обогащают страну! Если вы согласитесь на мой проект, то спускаться из города на пристань вы будете по мраморным лестницам! Васюки станут центром десяти губерний!..
3. — Вполне реальная вещь,— ответил гроссмейстер,— мои личные связи и — ваша самодеятельность — вот все необходимое и достаточное для организации международного васюкинского турнира. Подумайте над тем, как красиво будет звучать: «Международный васюкинский турнир 1927 года»...

Дано в теории: в системе представительной демократии граждане делегируют наиболее достойным функцию принятия политических решений в коллективных органах власти. Депутаты, наделенные властью, используют её для реализации интересов и потребностей своих избирателей.

Что получаем на практике? Нечто совершенно иное.

Во-первых, депутаты даже в теории представляют собой далеко не всех избирателей. Часть граждан в силу тех или иных причин не участвует в выборах, часть кандидатов получит недостаточно «голосов» и не преодолеет электорального барьера.

Второе, эффективно реализовать интересы даже небольшой группы людей чрезвычайно сложно, большой группы — невозможно, поскольку эти интересы и потребности очень сильно разнятся и расходятся. Но самое главное, система представительной демократии по своему замыслу не учитывает мнение каждого гражданина по каждому возникающему вопросу. Прямое народовластие в форме всеобщего референдума даже в Швейцарии — событие нерядовое.

В-третьих, современная система представительной демократии построена таким образом, что никакой материальной ответственность за принятые решения и их последствия депутат не несет. В худшем для него случае, во время следующих выборов он потеряет возможность распоряжаться чужим имуществом. У «народных избранников» нет существенных причин ориентироваться на интересы избирателей, депутаты естественным образом представляют и отстаивают интересы своей страты — чиновников и политиков. Нормальный горизонт планирования нормального депутата: до следующих выборов, нормальная стратегия: «Автомашину куплю с магнитофоном, пошью костюм с отливом, и в Ялту Монако!»

Итого: Современная «представительная демократии» — это оксюморон и эвфемизм для олигархии.

P. S. Важнейшее право человека — это самопринадлежность. Если кто-то другой решает за меня, кому делегировать возможность распоряжаться моей жизнью и моим имуществом, это само по себе является серьезным нарушением прав человека.