Бокудзю всегда здесь
Жил когда-то мастер Бокудзю, домом ему служила пещера. И днем, и ночью он громко спрашивал себя: «Бокудзю?» и сразу же отвечал: «Я здесь».
Ученики посмеивались над такой странностью своего учителя, пока однажды не заметили, что Бокудзю перестал беседовать с собой. Они спросили его, что случилось?
Мастер ответил: «Раньше я часто терял себя и поэтому был вынужден себя окликать, но сейчас необходимость в этом исчезла — Бокудзю всегда здесь».
Теги
Учиться на собственных успехах
Фридрих Энгельс, один из основоположников марксизма, утверждал: «Для ясности теоретического понимания нет лучшего пути, чем учиться на своих собственных ошибках, на собственном горьком опыте».
Возможно, для теоретического понимания чего-либо отрицательное подкрепление лучше, но для практики и освоения навыков, например, публичных выступлений, переживание совершенных ошибок может быть разрушительно. Отрицательное подкрепление демотивирует.
Гораздо продуктивнее учиться чему-либо на собственных успехах. Положительное подкрепление более эффективно в формировании навыков. Так даже в самом провальном выступлении объективно есть, чем гордиться: боялся, но вышел; запинался, но выступил; под помидорным обстрелом, но гордо и с достоинством покинул сцену!
Анатолий Леонидович Дуров мог бы дать такой совет: В каждой своей попытке ищите сильные стороны и ходы, поощряйте их, тем самым закрепляя нужное вам поведение.
P. S. А вот внимание к чужим ошибкам может быть полезно. Особенно к ошибкам матерых и признанных мастеров. Это дает понимание, что:
- Не боги горшки обжигают.
- “Well, nobody’s perfect!”
И как результат придает нам самим уверенности.
Прошлое против будущего
Когда нечего сказать о будущем, самозабвенно обсуждают прошлое.
Теги
Наживка, превращение и престиж презентации
В фильме Кристофера Нолана «Престиж» (The Prestige) раскрыта структура хорошего фокуса:
- наживка — демонстрация фокусником обычных предметов,
- превращение — их исчезновение или трансформация,
- престиж — «чудесное» возвращение.
Бизнес-презентацию тоже можно построить, используя похожую схему:
- Описать типичную бизнес-ситуацию: рынок изменяется, конкуренция растет, маржа падает, сотрудники теряют мотивацию и т. п.
- Представить идеальную картину: давайте помечтаем, как могло бы быть, если бы..,
- В качестве волшебной палочки предложить свое решение: невозможное возможно благодаря..!
В качестве забавного примера приведу известную презентацию Остапа-Сулеймана-Берта-Мария-Бендер-бея в Васюках:
- — Вы не поверите,— говорил он,— как далеко двинулась шахматная мысль...
- — Да! — кричал он. — Шахматы обогащают страну! Если вы согласитесь на мой проект, то спускаться из города на пристань вы будете по мраморным лестницам! Васюки станут центром десяти губерний!..
- — Вполне реальная вещь,— ответил гроссмейстер,— мои личные связи и — ваша самодеятельность — вот все необходимое и достаточное для организации международного васюкинского турнира. Подумайте над тем, как красиво будет звучать: «Международный васюкинский турнир 1927 года»...
Ложь представительной демократии
Дано в теории: в системе представительной демократии граждане делегируют наиболее достойным функцию принятия политических решений в коллективных органах власти. Депутаты, наделенные властью, используют её для реализации интересов и потребностей своих избирателей.
Что получаем на практике? Нечто совершенно иное.
Во-первых, депутаты даже в теории представляют собой далеко не всех избирателей. Часть граждан в силу тех или иных причин не участвует в выборах, часть кандидатов получит недостаточно «голосов» и не преодолеет электорального барьера.
Второе, эффективно реализовать интересы даже небольшой группы людей чрезвычайно сложно, большой группы — невозможно, поскольку эти интересы и потребности очень сильно разнятся и расходятся. Но самое главное, система представительной демократии по своему замыслу не учитывает мнение каждого гражданина по каждому возникающему вопросу. Прямое народовластие в форме всеобщего референдума даже в Швейцарии — событие нерядовое.
В-третьих, современная система представительной демократии построена таким образом, что никакой материальной ответственность за принятые решения и их последствия депутат не несет. В худшем для него случае, во время следующих выборов он потеряет возможность распоряжаться чужим имуществом. У «народных избранников» нет существенных причин ориентироваться на интересы избирателей, депутаты естественным образом представляют и отстаивают интересы своей страты — чиновников и политиков. Нормальный горизонт планирования нормального депутата: до следующих выборов, нормальная стратегия: «Автомашину куплю с магнитофоном, пошью костюм с отливом, и в Ялту Монако!»
Итого: Современная «представительная демократии» — это оксюморон и эвфемизм для олигархии.
P. S. Важнейшее право человека — это самопринадлежность. Если кто-то другой решает за меня, кому делегировать возможность распоряжаться моей жизнью и моим имуществом, это само по себе является серьезным нарушением прав человека.