Учебный центр vs корпоративный университет
Любая компания сможет получить лучшие результаты от обучения своих сотрудников, если перейдет от эпизодических бизнес-тренингов к плановой, системной работе с использованием разнообразных методов и инструментов обучения. Крупные компании могут пойти еще дальше и подумать о создании корпоративного университета. Сложить представление о том, что это, можно, сравнивая «традиционный» корпоративный учебный центр и корпоративный университет.
| Корпоративный учебный центр | Корпоративный университет |
|---|---|
| Решение тактических задач. | Решение стратегических задач. |
| Устранение разрывов между текущими результатами и целями. | Развитие потенциала сотрудников для реализации будущих возможностей. |
| Работа в рамках сложившейся системы управления и корпоративной культуры. | Разработка стратегии, политик и стандартов в области управления персоналом, целенаправленное развитие корпоративной культуры. |
| Упор на обучение оперативного звена сотрудников. | Акцент на развитие ключевых сотрудников и стратегического кадрового резерва. |
| Использование существующих на рынке учебных программ. | Исследование и анализ лучших практик для разработки новых учебных программ. |
| Обучение по запросам функциональных подразделений. | Содействие межфункциональному общению посредством совместного обучения, конференций и виртуального общения сотрудников. |
| Ставка на собственный штат преподавателей. | Развитие партнерских взаимоотношений с исследовательскими и обучающими организациями, а также независимыми экспертами. |
Дополнительные выгоды от организации корпоративного университета — повышение статуса компании.