Учебный центр vs корпоративный университет

Любая компания сможет получить лучшие результаты от обучения своих сотрудников, если перейдет от эпизодических бизнес-тренингов к плановой, системной работе с использованием разнообразных методов и инструментов обучения. Крупные компании могут пойти еще дальше и подумать о создании корпоративного университета. Сложить представление о том, что это, можно, сравнивая «традиционный» корпоративный учебный центр и корпоративный университет.

Корпоративный учебный центр Корпоративный университет
Решение тактических задач. Решение стратегических задач.
Устранение разрывов между текущими результатами и целями. Развитие потенциала сотрудников для реализации будущих возможностей.
Работа в рамках сложившейся системы управления и корпоративной культуры. Разработка стратегии, политик и стандартов в области управления персоналом, целенаправленное развитие корпоративной культуры.
Упор на обучение оперативного звена сотрудников. Акцент на развитие ключевых сотрудников и стратегического кадрового резерва.
Использование существующих на рынке учебных программ. Исследование и анализ лучших практик для разработки новых учебных программ.
Обучение по запросам функциональных подразделений. Содействие межфункциональному общению посредством совместного обучения, конференций и виртуального общения сотрудников.
Ставка на собственный штат преподавателей. Развитие партнерских взаимоотношений с исследовательскими и обучающими организациями, а также независимыми экспертами.

Дополнительные выгоды от организации корпоративного университета — повышение статуса компании.