Нужен ли тайм-менеджмент рядовому сотруднику?

Хорошая мысль, как известно, приходит с опозданием. Как-то на встрече меня спросили, зачем обучать рядовых сотрудников навыкам управления своим временем. Что-то ответил, но, признаться, не совсем убедительно. Уже на выходе из офиса в голову пришел аргумент:

Чем хуже сотрудник распоряжается своим временем, тем больше времени руководителя уходит на управление таким сотрудником.