Любая компания сможет получить лучшие результаты от обучения своих сотрудников, если перейдет от эпизодических бизнес-тренингов к плановой, системной работе с использованием разнообразных методов и инструментов обучения. Крупные компании могут пойти еще дальше и подумать о создании корпоративного университета. Сложить представление о том, что это, можно, сравнивая «традиционный» корпоративный учебный центр и корпоративный университет.

Мне нужны люди, которые очень хотят работать. Это первое. Люди, каждый из которых для себя знает, зачем ему это нужно — это второе. И третье — должны быть люди, у которых нет разницы между жизнью и работой. Ведь для меня работа и жизнь — одно целое. Ко всему прочему, очень много значат личные способности каждого человека. Мне не нужны просто функционеры, тупо исполняющие мою волю. Они должны быть интересными сами по себе, иначе мне с ними станет скучно. Это касается абсолютно любого человека — от администратора до режиссера.

Юрий Грымов. Комп&ньон № 14(371) от 16.04.2001

Практически все декларации корпоративных ценностей, которые я видел, похожи друг на друга, как близнецы-братья: «ориентация на клиента», «работа в команде», «стремление учиться и делиться знаниями», «творческий подход к делу», «работа на результат» и т. д и т. п. Как ни удивительно, но, имея идентичные «корпоративные ценности», в действительности компании друг от друга серьезно отличаются. Почему? Я считаю, что существующая в организациях корпоративная культура, как правило, никак не связана с «официальным набором» корпоративных ценностей.